Spring til indhold
Pejlemærke 3

3. Pejlemærke 3: Ansvarlig økonomistyring i Gladsaxe Kommune

Gladsaxe Kommune har en stærk økonomi. Faktisk har Gladsaxe en egenkapital (“formue”) på 4.847.000.000 kr. 13 . I likvide midler – dvs.

Kort fortalt

Gladsaxe Kommune har en stærk økonomi. Faktisk har Gladsaxe en egenkapital (“formue”) på 4.847.000.000 kr. 13 . I likvide midler – dvs.

Anlægsarbejde langs en vej i et boligområde
Kommunale anlægsprojekter kræver tydelige valg og ansvarlig økonomisk prioritering.

Gladsaxe Kommune har en stærk økonomi. Faktisk har Gladsaxe en egenkapital (“formue”) på 4.847.000.000 kr. 13 . I likvide midler – dvs. rede penge – har Gladsaxe Kommune pr. 31. december 2024 på 1.626.400.000 kr.!! Med andre ord kunne man sætte kommuneskatten ned, hvis man virkelig ville, men det vil magthaverne ikke. Det er fornuftigt, at kommunen har en rimelig reserve, men der er ingen grund til, at kommunen opbygger en stor pengetank, hvor midlerne bare hober sig op.

Gladsaxestrategien vil sikre, at Gladsaxe kendt som den kommune, hvor borgerne beholder flest muligt af deres egne penge, ikke betaler overpris for velfærd, og hvor der er ordentlig, struktureret gennemsigtig økonomistyring, så de vigtigste opgaver løses, før politikerne kan bruge penge på projekter. Andre projekter kan finansieres efterfølgende, hvis der er politisk opbakning til det.

Ansvarlig økonomistyring bliver et centralt tema ved kommunalvalget i Gladsaxe i 2029.

Læs de enkelte emner

3.1

Bundet på hænder og fødder…

Gladsaxe er, ligesom alle andre kommuner, underlagt stramme økonomiske rammer og kassetænkning, som er resultatet af økonomiaftalerne mellem staten og Kommunernes Landsforening (KL).

Læs emnet
3.2

Prioriteret budget pr. kasse

Den strategiske tilgang til prioriteret budgettering er derfor, at hver kasse har sin egen prioriterede liste. Det betyder, at pengene pr. kasse anvendes i en prioriteret rækkefølge bestemt af opgavernes vigtighed for borgerne.

Læs emnet
3.4

Kasse 2: Prioriterede Anlægsudgifter

Når det kommer til et byggeri i kasse 2, som bliver dyrere end forventet, så må andre anlægsudgifter længere nede på listen simpelthen udgå. Fx skal underskuddet på anlæggelsen af en padelbane findes ved at aflyse andre anlægsudgifter længere nede på listen.

Læs emnet
3.5

Kasse 3: Prioriterede overførselsudgifter

Når det kommer til kasse 3, som indeholder overførselsudgifter, er det lidt sværere, men her må man sikre, at så mange borgere som muligt er i beskæftigelse, så de ikke har brug for sociale ydelser, ved at optimere i videst muligt omfang inden for de gældende regler.

Læs emnet
3.6

Stop for falsk velfærd

Gladsaxe Kommune må aldrig stå som afsender på falsk velfærd. ‘Falsk velfærd’ er, når kommunen eller staten opkræver betaling for serviceydelser, der ikke bliver leveret, eller som bliver leveret med den gale kvalitet eller på det gale tidspunkt.

Læs emnet
3.7

Stop for velfærdsgæld

Prioriteret budgettering vil også være en effektiv modgift mod etableringen af ‘velfærdsgæld’. Velfærdsgæld er den økonomiske belastning, der opstår, når magthaverne ikke formår at finansiere sine nuværende og fremtidige velfærdsforpligtelser.

Læs emnet